2025-11-12
2025年8月14日至15日，產(chǎn)投集團組織開展了《高效能人士的七個習慣》專項培訓，旨在幫助參訓員工掌握高效能核心方法，實現(xiàn)個人目標管理能力、工作效率與跨部門協(xié)作水平的全方位提升。
全周期管理：打造閉環(huán)學習體系
此次培訓采用“課前—課中—課后”全周期管理機制，確保學有方向、練有目標、用有成果。課前，人力資源部提前兩周發(fā)放閱讀材料，并組織問卷調(diào)研；講師與部分參訓員工及部門領導進行“一對一”訪談，提前明確課程重點與需求。課后，發(fā)布“必做題+選做題+學習分享”作業(yè)體系，要求結(jié)合崗位痛點完成任務，并通過部門負責人指導形成學習閉環(huán)。
沉浸式學習：七個習慣入腦入心
為期兩天的培訓課程，圍繞“七個習慣”系統(tǒng)講解核心邏輯與實踐方法：
1.主動積極：聚焦“影響圈”（自身可控事），以價值觀為導向主動行動，不被動憂慮“關(guān)切范圍”；
2.以終為始：通過“使命宣言”明確目標方向，讓決策貼合既定目標；
3.要事第一：識別“第二象限”（重要不緊急）任務，用“大石頭”思維規(guī)劃核心工作；
4.雙贏思維：傳遞“互利共贏”人際框架，培養(yǎng)“言行一致、成熟、豁達”特質(zhì)，協(xié)作中尋求雙方滿意方案；
5.知彼解己：“先理解他人，再尋求被理解”,通過放下本能反應、專注傾聽提升交流有效性；
6.統(tǒng)合綜效：協(xié)作成果可超單獨工作之和，關(guān)鍵在珍視差異、建立信任；
7.不斷更新：“自我迭代”四大維度（身體、社會/情感、精神、心智），強調(diào)鍛煉、內(nèi)省、維護關(guān)系對持續(xù)成長的重要性。
培訓全程采用“分組討論 + 案例分析”模式，參訓員工結(jié)合集團業(yè)務場景探討應用路徑，將抽象方法轉(zhuǎn)化為可落地的行動方案，避免“單向灌輸”。
初步成效：賦能工作與團隊協(xié)作
培訓結(jié)束后，“大石頭”“影響圈”等概念已經(jīng)融入員工日常溝通和實踐。根據(jù)課后跟蹤了解，多位參訓員工結(jié)合實際工作場景，工作規(guī)劃中嘗試優(yōu)先處理“大石頭”；溝通中，運用“知彼解己”減少協(xié)作摩擦；生活中，借“情感帳戶”平衡職場、家庭關(guān)系。
此次培訓不僅厘清了“高效能”的底層邏輯、提供可落地工具，更統(tǒng)一了團隊對“七個習慣”的認知。未來，集團人力資源部將持續(xù)跟蹤員工課后實踐，推動“高效習慣”成為工作常態(tài)，為集團戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展提供更強支撐。
